وفي الشركات الكبيرة التي تمتلك خطوط إنتاج متنوعة، يمكن تلبية احتياجات الأعمال المختلفة من خلال نماذج موارد بشرية متنوعة، وبالتالي يعتمد قادة الموارد البشرية عددًا من هذه النماذج في نفس الوقت.

استراتيجية إدارة الموارد البشرية تشمل تطوير القوى العاملة وتوجيه جهود الموظفين وإدارة التغيير.

• منافسة - تؤثر تصرفات المنافسين على عوامل مثل الاستنزاف والطلب على مهارات معينة واتجاهات التعويض التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار في خطط الموارد البشرية.

من خلال التعرف على نقاط القوة الحالية لفريقك واحتياجاته المستقبلية، يمكنك الآن وضع استراتيجيات لسد أي فجوات.

بوابة الموظف لوحه القيادة تقارير الموارد البشرية ربط المواقع

"إدارة التغيير الفعالة وتحقيق التحول الناجح في المؤسسات": تحدث عن كيفية تنفيذ عمليات التغيير المؤسسي بنجاح وكيفية إشراك الموظفين انقر على الرابط والتعامل مع المقاومة والتحديات

إدارة العلاقات والسلوك التنظيمي: تحقيق النجاح من خلال التفاعل الإيجابي ٢٢ يوليو ٢٠٢٤

تقليل عمليات التسليم من خلال دمج أنشطة التشغيل (الخدمات والعمليات) والتغيير (توصيل المنتجات) ضمن "مسارات العمل"

باختصار، يجب مراجعة السياسات بانتظام للتأكد من أنها لا تزال ذات صلة وفعالة ومتوافقة مع القوانين واللوائح الحالية.

تشمل هذه الاستراتيجية تقييم أداء الموظفين بانتظام لتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير.

يمكن ذلك من خلال تقديم مكافآت مادية وعينية، وكذلك التقدير الشفهي والمكتوب للإنجازات الفردية والجماعية.

يمكن للسياسات أن تصبح قديمة بسرعة مع تغير القوانين واللوائح وتطور المنظمة.

ساهمت التحولات الابتكارية في رسم ملامح نماذج الموارد البشرية التقليدية وقادت إلى ظهور نماذج جديدة، ولكن بدرجة متفاوتة.

تركز هذه الاستراتيجية على إدارة التغيير في المؤسسة وتوجيه جهود الموظفين نحو التكيف والتحسين المستمر.